組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 
365TRANBBS交通站365jt.com---德魯克認為，組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 
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365交通站365jt.com---組織不能依賴于天才。因為天才稀少如鳳毛麟角?？疾煲粋€組織是否優(yōu)秀，要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效，能否使其成員的長處都發(fā)揮出來，并利用每個人的長處來幫助其他人取得績效。組織的任務還在于使其成員的缺點相抵消。 
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365交通站365jt.com---績效精神要求每個人都充分發(fā)揮他的長處。重點必須放在一個人的長處上——放在他能做什么上，而不是他不能做什么上。 
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365交通站365jt.com---一個組織的“士氣”并不意味著“人們在一起相處得是否好”，其檢驗標準應該是績效。如果人際關系不以達成出色績效為目標，那么實際上就是不良的人際關系，是互相遷就，并會導致士氣萎靡。 
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365交通站365jt.com---一個企業(yè)要想培養(yǎng)績效精神，應在以下四方面付諸實踐： 
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365交通站365jt.com---一、組織的重點必須放在績效上。對企業(yè)和每個人來說，組織精神的第一要求就是績效的高標準。但績效并不意味著“每次都成功”，而是一種“平均成功率”，其中允許有而且必須允許有錯誤甚至失敗?？冃荒茉试S的是自滿與低標準。 
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365交通站365jt.com---二、組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。 
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365交通站365jt.com---三、有關人的各項決定，如工作崗位、工資報酬、提升、降職和離職等，都必須表明組織的價值觀和信念。它們是組織的真正的控制手段。 
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365交通站365jt.com---四、 在有關人的各項決定中，管理層必須表明，正直是一個經理人所應具備的唯一的絕對條件。同時，管理層也應表明它對自己也同樣地提出公正這個要求。 
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365交通站365jt.com---績效追求高標準 
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365交通站365jt.com---健康組織的第一項要求就是對績效提出高標準。事實上，推行目標管理和把重點放在任務的客觀要求上的主要動機之一，就是促使經理人為他們自己設定績效的高標準。 
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365交通站365jt.com---這就要求正確地理解績效?？冃Р⒉皇敲恳粯尪即蛑邪行摹鞘邱R戲團中只能持續(xù)幾分鐘的一種表演。績效要求能長時期在各種不同的工作安排中持續(xù)地產生成果?？冃У挠涗浿斜仨毎ㄥe誤和失敗。它必須既表明一個人的長處，又表明其短處。 
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365交通站365jt.com---有些人通常能干得較好，很少降到一定的水準以下，但也很少有突出優(yōu)異的表現。另外一些人在正常情況下表現一般，而在發(fā)生危機或遇到大的挑戰(zhàn)時，卻能接受挑戰(zhàn)而像個“明星”似地取得出色的績效。這兩種人都有績效，都應該予以肯定。但他們的績效卻顯得極不相同。另外還有一種人，從來不犯錯誤，從來沒

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