一、項目控制概述
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365交通站365jt.com     項目控制是在項目進行過程中，制定控制目標，通過對項目過程的監(jiān)控和記錄，分析偏離目標的原因，并及時采取糾正措施，制定新的目標，保證項目的正常進展和最終的目標實現(xiàn)。它實際上也是一個動態(tài)的循環(huán)過程。
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365交通站365jt.com     工程項目總承包是國際大型工程公司的主要贏利手段。對于一個國際型工程公司而言，其優(yōu)勢就在于它的綜合管理能力，這是項目取得收益的基礎。工程公司的項目管理能力主要體現(xiàn)在項目控制的水平上，通過項目控制保證項目各項目標的實現(xiàn)。
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365交通站365jt.com     費用控制是項目控制最重要的崗位之一。我們這里所說的費用控制并不是國內通常所說的費用計算，如工程(預)結算，也不是簡單的TRANBBS施工過程中的變更及簽證的管理，而是對整個項目全過程的費用控制，包括對TRANBBS設計、采購和施工各個階段的各項費用內容制定控制基準，進行動態(tài)監(jiān)控。通過事前控制、分析來保證項目的費用在受控范圍內，從而在滿足合同要求基礎上達到工程公司的利益最大化，其費用內容主要包括；項目的設計方案對項目費用的影響，項目采購招標控制，施工招投標管理，項目人力的投入，變更管理，索賠管理等。
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365交通站365jt.com     設計及采購階段是對項目的費用影響最大的兩個階段，設計方案的選擇及設備的選型將影響到項目投資的80％以上，因此，對這兩個階段的費用控制尤為重要，而不應是簡單的對施工費用的控制。
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365交通站365jt.com二、國外的項目費用控制簡介
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365交通站365jt.com     隨著社會經濟和TRANBBS技術的發(fā)展，現(xiàn)代工程建設項目的規(guī)模越來越大，工程內容越來越復雜，技術要求越來越高，國外在項目費用控制方面已經有了很成熟的經驗。他們用科學的分析方法結合工程實際，總結出了具有實際意義的控制方法。它們將許多領域的知識應用在項目控制上，如控制論、概率論、數(shù)據(jù)庫理論、電子通訊技術等，使項目控制科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、集成化，收到了良好的效果。目前在國際上常用的“贏得值原理”(EVC)，對項目進行進度／費用綜合控制，從而使工程建設的經濟效益顯著提高。在估算和費用控制方面，國外把高等數(shù)學和經濟結合起來，通過風險分析來預測項目的各種風險，如我們所熟知的蒙特卡羅風險分析法就是利用數(shù)學模型來計算項目未可預見費的。I-CARUS2000也是目前國際上較為流行的軟件，它通過對工程公司基礎數(shù)據(jù)的積累，來實現(xiàn)不同階段、不同類型工程的估算和費用控制。
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365交通站365jt.com     現(xiàn)在，許多公司已經實現(xiàn)了通過互聯(lián)網，用異地辦公的方式來實現(xiàn)對項目的控制，大大節(jié)省了公司成本和信息的傳遞時間。同時，還利用互聯(lián)網對設備材料的價格進行動態(tài)跟蹤，及時了解價格信息，并完善更新價格庫，保證價格信息的準確性。以后國際化工程公司在項目費用控制方面的發(fā)展趨勢，將是建立大型無區(qū)域限制的集成化的開放式控制平臺。
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365交通站365jt.com    三、目前國內的項目費用控制
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365交通站365jt.com     1．目前的控制模式
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365交通站365jt.com     我國目前的總承包工程建設模式主要是實行項目經理負責制，國內的項目

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