項目管理六邊形是指卓越項目管理的六個基本要素，是優(yōu)秀公司做好項目管理、超越競爭對手的六大法寶。如圖1所示
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365交通站365jt.com   一、流程整合
365交通站365jt.com一個組織可能有多種管理方法，但如果各方法沒有整合，而是相互獨立，最終很可能造成人力、資源和設(shè)備的重復(fù)浪費。
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365交通站365jt.com    1985年以來，一些公司認(rèn)識到將幾種方法置于一種系統(tǒng)方法下會產(chǎn)生相互協(xié)作效果，開始采用一些新的管理方法豐富項目管理的內(nèi)容。其中，全面質(zhì)量管理和并行工程與項目管理的關(guān)系最為密切，如圖2所示：
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365交通站365jt.com    自20世紀(jì)90年代中期以來，優(yōu)秀的公司又增加了另外兩種重要的管理方法：風(fēng)險管理和變更管理，從而整合了五個主要管理方法，如圖3所示。
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365交通站365jt.com    有時，自我管理團(tuán)隊、員工授權(quán)、再造以及生命周期成本核算也被整合到項目管理中。
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365交通站365jt.com    ■員工授權(quán)和自我管理團(tuán)隊在90年代早期給商業(yè)界帶來了一場風(fēng)暴。隨著對客戶滿意度重視程度的不斷提高，授權(quán)那些與客戶最密切的銷售人員、護(hù)士、店員等員工及時采取措施解決客戶的抱怨，日益顯得有意義。自我管理團(tuán)隊是員工授權(quán)的邏輯擴(kuò)展，它是一個員工團(tuán)體，負(fù)有日常管理責(zé)任，包括處理資源和解決問題。有人把授權(quán)稱為下一次工業(yè)革命的基礎(chǔ)，許多世界著名的公司都建立了自管工作組。時間將會證明這些方法的出現(xiàn)是一種歷史必然，而不僅是一種時尚。
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365交通站365jt.com    ■再造是減小規(guī)模的一種手段。由于項目管理要求用更少的人力在更短時間內(nèi)完成更多的工作，把項目管理作為再造的一部分似乎才有實際意義。
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365交通站365jt.com    ■生命周期成本核算是計算全周期的總成本。雖然決策常常發(fā)生研究和開發(fā)階段，但必須評估系統(tǒng)的整個生命周期的總成本。
365交通站365jt.com并非每個公司總是采用各種管理方法，他們會選擇對他們最有效的方法。無論選取什么方法，都應(yīng)該整合或整合到現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)中，形成單一的、標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)方法。 
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365交通站365jt.com    二、文化
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