在工程建設(shè)中，要搞好項目管理，全面實(shí)現(xiàn)既定的項目目標(biāo)，首先必須加強(qiáng)工程質(zhì)量計劃工作，提高項目的質(zhì)量管理水平，才能圓滿地完成工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量計劃是實(shí)施項目質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)的事前365JT規(guī)劃。它是項目365JT施工組織365JT設(shè)計的重要組成部分，也是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解和具體體現(xiàn)。工程質(zhì)量計劃工作總體上包括計劃的編制、實(shí)施、檢查調(diào)整和總結(jié)四個階段。
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365交通站365jt.com     一、質(zhì)量計劃的編制
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365交通站365jt.com     1.工程質(zhì)量計劃的內(nèi)容
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365交通站365jt.com     工程質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容有：工程概況；基礎(chǔ)上提目標(biāo)及其分解；項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；項目各級施工人員的質(zhì)量職責(zé)；項目質(zhì)量控制依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件；項目質(zhì)量控制程序；獎罰及其他。
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365交通站365jt.com     2.質(zhì)量計劃編制的步驟
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365交通站365jt.com     （1）了解工程概況，收集有關(guān)資料
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365交通站365jt.com     質(zhì)量計劃編制階段應(yīng)重點(diǎn)了解工程項目組成、項目法人（建設(shè)單位）的項目質(zhì)量目標(biāo)、項目撰寫的施工方案、施工工藝等內(nèi)容。收集的資料主要有施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和類似的工程經(jīng)驗(yàn)等資料。
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365交通站365jt.com     （2）確定項目質(zhì)量目標(biāo)樹，繪制項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖
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365交通站365jt.com     首先按項目質(zhì)量總目標(biāo)和項目的組成與劃分，依據(jù)《工程施工質(zhì)量等級評定規(guī)程》，逐級分解，建立本項目標(biāo)樹。項目投標(biāo)階段，投標(biāo)單位可根據(jù)有關(guān)規(guī)程的規(guī)定和類似的工程經(jīng)驗(yàn)，針對項目特點(diǎn)，單方初步進(jìn)行項目劃分，建立項目質(zhì)量目標(biāo)樹。待項目實(shí)施階段建設(shè)（監(jiān)理）單位組織設(shè)計和施工單位共同研究，最終確定項目的劃分后，再對原項目質(zhì)量目標(biāo)樹做相應(yīng)的調(diào)整。
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365交通站365jt.com     其次，根據(jù)工程規(guī)劃、項目特點(diǎn)、施工組織、工程總進(jìn)度計劃和已建立的項目質(zhì)量目標(biāo)樹，配備各級質(zhì)量管理人員、設(shè)備和器具，確定各級人員的質(zhì)量責(zé)任，建立項目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，繪制項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖。
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365交通站365jt.com     （3）制定項目質(zhì)量控制程序
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