前言：
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365交通站365jt.com    隨著全球經(jīng)濟一體化及我國的入世，我國經(jīng)濟目前正處于持續(xù)快速增長階段，作為國民經(jīng)濟第二產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展時機，隨著科技水平的提高，無論是建筑材料產(chǎn)品還是建筑365JT施工365JT技術，都取得了長足的發(fā)展，相比之下，我們施工企業(yè)的建筑施工管理水平卻沒有得到相應的提高并在很大程度上限制了企業(yè)自身的發(fā)展。
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365交通站365jt.com    “管理出效益”這句口號已經(jīng)被眾多的企業(yè)管理者接受并切實的執(zhí)行，然而，鑒于目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理水平和從業(yè)人員的素質(zhì)，很多管理措施在實踐中難以得到忠實的貫徹執(zhí)行，導致大多數(shù)的管理規(guī)章形同虛設，不規(guī)范的管理流程比比皆是，造成了施工企業(yè)管理業(yè)務流程混亂、瑣碎、費時費力，企業(yè)內(nèi)部上下級之間、部門內(nèi)部溝通不暢、信息遲滯，進而造成工程資料管理混亂、材料管理帳目不清、效率低下，最終導致工程施工成本升高、企業(yè)利潤降低、企業(yè)的核心競爭力下降等局面。
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365交通站365jt.com    對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)的核心競爭力=嚴密的成本控制體系+完善的質(zhì)量保證體系+完善的服務+科學的管理制度。只有不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力，才能滿足客戶的不同需求并爭取更大的市場份額。
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365交通站365jt.com    建筑施工行業(yè)面臨的市場競爭不僅來自國內(nèi)，而且還來自技術和資金均占有很大優(yōu)勢的國外同行。隨著電子技術、計算機技術的提高和普及，信息化已經(jīng)是大勢所趨，只有迅速提升施工企業(yè)的信息化水平，并通過信息化拉動施工企業(yè)向智能型和管理型企業(yè)轉化，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。為此，如何利用信息技術提高企業(yè)自身的管理水平、規(guī)范管理業(yè)務流程、提高企業(yè)管理效率和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)提升企業(yè)核心競爭力的目標，正在成為眾多建筑施工企業(yè)關注的熱點。目前，由我國政府牽頭組織實施的電子辦公、電子政務、金橋工程、金卡工程已經(jīng)普及多年并取得了相當不錯的成果和良好的社會效應，使企業(yè)的信息化改造成為可能。
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365交通站365jt.com    在此，本文結合筆者所在項目部的信息化改造經(jīng)驗，討論如何利用信息化技術優(yōu)化采購業(yè)務流程以降低建筑施工成本的問題。
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365交通站365jt.com    正文：
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365交通站365jt.com    建筑材料采購在建筑施工成本中所占比例甚大，所以，每個施工企業(yè)都非常關注材料采購，并把控制材料采購成本作為企業(yè)管理的主要目標之一，并為此都作了很多相關規(guī)定以對整個采購流程進行控制，但是效果卻不甚明顯。建筑施工企業(yè)要降低建筑施工成本，不外乎有幾個途徑：
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365交通站365jt.com    一，材料采購渠道多元化，材料采購渠道透明化，材料庫存管理實時化；
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365交通站365jt.com    二，提高企業(yè)的施工技術水平，不斷應用新產(chǎn)品、新技術；
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