TRANBBS施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工TRANBBS技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。
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365交通站365jt.com    運用目標管理控制工程成本目標成本是按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預(yù)期目標確定的。
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365交通站365jt.com    工程利潤按公式：利潤＝工程造價－目標成本－稅金。
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365交通站365jt.com    在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。
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365交通站365jt.com    在縱向上實行四級承包，項目經(jīng)理部按核定利潤(中標利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、效益的項目承包合同；項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同；各工長將承包指標，以施工任務(wù)書形式落實到施工隊(班)組；各施工隊(班)組以定額工日為依據(jù)，對施工小組(人員)逐日下達施工任務(wù)。
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365交通站365jt.com    在橫向上，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預(yù)件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同，用經(jīng)濟和法律手段規(guī)范項目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標開展管理工作。
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365交通站365jt.com    加強基礎(chǔ)管理確保成本目標的實現(xiàn)加強基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。
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365交通站365jt.com    要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上要對多種施工方案進行選擇；經(jīng)濟上要對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理TRANBBS設(shè)計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。
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365交通站365jt.com    具體做法：
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365交通站365jt.com    (一)施工前認真組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標準，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。
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365交通站365jt.com    (二)根據(jù)設(shè)計、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，制定出具體明確的施工方案。
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365交通站365jt.com    (三)臺賬管理：材料臺賬應(yīng)對預(yù)算數(shù)與實耗數(shù)差異進行分析，為成本分析提供盡可能詳盡的資料；對內(nèi)促進管理，對外如有正式設(shè)計變更或口頭變更

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