一、TRANBBS施工項目進(jìn)度控制概述
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365交通站365jt.com    (一)施工項目進(jìn)度控制的概念
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365交通站365jt.com    施工項目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工申的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
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365交通站365jt.com    施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。
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365交通站365jt.com    (二)施工項目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)
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365交通站365jt.com    1.施工項目進(jìn)度控制方法
365交通站365jt.com    施工項目進(jìn)度控制方法主要是TRANBBS規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。
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365交通站365jt.com    2.施工項目進(jìn)度控制的措施
365交通站365jt.com    施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、TRANBBS技術(shù)措施、合同措施·經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
365交通站365jt.com    組織措施主要是指落實各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。
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365交通站365jt.com    3.施工項目進(jìn)度控制的任務(wù)
365交通站365jt.com    施工項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù);編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù);編制季度、月 (旬，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。

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