一、引言
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365交通站365jt.com    項目采購和合同管理是站在買者的角度，處理從外部獲取貨物或服務時遇到的各種問題，涉及采購TRANBBS規(guī)劃、詢價規(guī)劃、詢價、選擇供應者，以及合同管理等過程。這些過程的工作量大小和復雜程度因項目而異。很多項目不需耗費太多的精力，而工程和國防等本身就是采購的項目卻對此有很高的專業(yè)TRANBBS技術(shù)和經(jīng)驗要求。
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365交通站365jt.com    20世紀80年代以來，技術(shù)的進步大大提高了生產(chǎn)率，而經(jīng)濟全球化則為利用外部資源提供了便利。利用外部資源可以取得他人的技術(shù)，減少資金的投入，克服進入他國市場的障礙，利用他人的地理優(yōu)勢，降低投資風險，利用他人滿足客戶的急迫要求，保證穩(wěn)定的原料來源，提高交付能力等。要做到以上各點，項目管理人員必須提高采購和合同管理能力。
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365交通站365jt.com    在利用外部資源時必須注意防止流失關(guān)鍵技術(shù)，避免在簽訂和清算合同等方面耗費過多的資金、時間和精力，設法幫助承包商、分包商和供應商降低成本。
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365交通站365jt.com    二、采購和詢價規(guī)劃
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365交通站365jt.com    （一）采購規(guī)劃
365交通站365jt.com采購規(guī)劃就是考慮哪些資源（如人力、材料、設備等）須從外部取得，以及如何取得。許多研究或機構(gòu)內(nèi)部的小型項目都盡量利用本單位的資源，采購量不大，甚至無須從外部采購。但是，也有很多項目的主要工作需要由外人完成。世界上已經(jīng)有許多采購方式。單就貨物、工程和服務而言，就有國際或全國競爭性招標、有限招標、詢價采購、直接簽訂合同等。當項目缺乏必要的人員和經(jīng)驗時，可以聘請他人代理。
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365交通站365jt.com    對于待采購之物，應當考慮項目的要求、采購策略、技術(shù)要求、市場情況、項目其他方面的管理計劃、制約條件和假設，以及技術(shù)的發(fā)展等。
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365交通站365jt.com    采購規(guī)劃經(jīng)常要進行自制外購分析、利用專家的判斷和選擇合同的類型。
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365交通站365jt.com    自制外購分析就是比較利用自身資源和從外部采購兩種方式的利弊。采購規(guī)劃結(jié)束時提出的采購計劃應說明對欲采購的資源各個方面的具體要求，以便供應者判斷自己能否滿足這些要求。采購計劃還應說明如何對采購過程進行管理。
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365交通站365jt.com    （二）詢價規(guī)劃
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