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對(duì)工程項(xiàng)目慣例規(guī)范化的思考

   2006-09-21 中國(guó)路橋網(wǎng) 佚名 7910

   關(guān)鍵詞:規(guī)范化的含義、形式、必要性、規(guī)范化的條件、規(guī)范化的內(nèi)容、項(xiàng)目管理
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365交通站365jt.com    一.規(guī)范化的含意和形式
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365交通站365jt.com    規(guī)范化,也即標(biāo)準(zhǔn)化,是在經(jīng)濟(jì)、365JT技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中,對(duì)重復(fù)性事務(wù)和概念,通過(guò)制訂、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范、規(guī)程、制度等),達(dá)到統(tǒng)一,以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。
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365交通站365jt.com    這個(gè)概念概括了規(guī)范化的范圍(領(lǐng)域)、對(duì)象、本質(zhì)和目的。規(guī)范化的范圍是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐,其中當(dāng)然應(yīng)當(dāng)包括工程項(xiàng)目管理;規(guī)范化的對(duì)象是重復(fù)性事物和概念,工程項(xiàng)目管理作為一類(lèi)管理實(shí)踐,必然是重復(fù)性的;標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)是“統(tǒng)一”,這個(gè)“統(tǒng)一”是科學(xué)、合理、有效的,而不是簡(jiǎn)單的命令或盲目的規(guī)定,不是“一刀切”;規(guī)范化的目的是獲得最佳秩序和社會(huì)效益,這也是規(guī)范化的基本出發(fā)點(diǎn),是工程項(xiàng)目管理規(guī)范化的根本目的;規(guī)范化的內(nèi)容是制訂、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范、規(guī)程、制度等)。
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365交通站365jt.com    規(guī)范化的形式歸納起來(lái)有:簡(jiǎn)化、統(tǒng)一化、系列化、通用化和組合化等。簡(jiǎn)化是指在一定范圍內(nèi)縮簡(jiǎn)對(duì)象的類(lèi)型,使之在既定時(shí)期內(nèi)足以滿足一般需要的規(guī)范化形式,其目的是控制對(duì)象的種類(lèi),防止盲目膨脹,是治理混亂的一種手段;統(tǒng)一化是把兩種以上的表現(xiàn)形態(tài)歸并為一種或限定在一個(gè)范圍內(nèi)的規(guī)范化形式,其實(shí)質(zhì)是便對(duì)象的形式、功能或其他技術(shù)特征具有一致性,并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范(規(guī)程)確定下來(lái);系列化是對(duì)同一類(lèi)對(duì)象中的一組對(duì)象同時(shí)進(jìn)行規(guī)范化的一種形式,它通過(guò)分析、比較將對(duì)象的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)或內(nèi)容等作出合理地安排與365JT規(guī)劃,以協(xié)調(diào)同類(lèi)對(duì)象和相關(guān)對(duì)象之間的關(guān)系;通用化是在相互獨(dú)立的系統(tǒng)中,選擇和確定具有功能互換性的子系統(tǒng)的規(guī)范化形式,以最大限度地減少在365JT設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理諸過(guò)程中的重復(fù)勞動(dòng),以利于簡(jiǎn)化管理,縮短設(shè)計(jì)周期;組合化是按規(guī)范化的原則,將通用性較強(qiáng)的局部,根據(jù)需要組合成不同用途的整體的一種規(guī)范化形式??傊?,規(guī)范化的方式較多,可以根據(jù)需要進(jìn)行選用。對(duì)于工程項(xiàng)目管理,簡(jiǎn)化、統(tǒng)一化和通用化的形式則應(yīng)用得較多。
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365交通站365jt.com    二.工程項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)范化的必要性
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365交通站365jt.com    規(guī)范化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必要條件,是進(jìn)行科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)。人類(lèi)的實(shí)踐證明,規(guī)范化有利于提高管理水平、提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng),有利于推廣科研成果和新技術(shù)。
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365交通站365jt.com    工程項(xiàng)目管理技術(shù)自1982年引迸我國(guó)以后,經(jīng)過(guò)了學(xué)習(xí)、試驗(yàn)、研究,于1988年開(kāi)始進(jìn)行“項(xiàng)目法365JT施工”試點(diǎn),于1994年開(kāi)始在全國(guó)推行項(xiàng)目管理,至今又是5年。幾乎是與我國(guó)建筑業(yè)改革開(kāi)放的步伐相同的工程項(xiàng)目管理,在我國(guó)工程界無(wú)人不知,無(wú)人不曉;作為一種生產(chǎn)管理制度,已經(jīng)普及,并給建筑業(yè)和建筑業(yè)企業(yè)帶來(lái)根本性的變革和巨大經(jīng)濟(jì)效益,基本具備了與國(guó)際慣例接軌的條件。
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